Html, javascript, php и mysql. джентльменский набор web-мастера. 5-е изд. прохоренок н., дронов в

Джентльменский набор руководителя

Виктор Валентинович Травин, кандидат экономических
наук, доцент Академии народного хозяйства при правительстве РФ, директор
«Школы кадрового менеджмента» Академии, преподаватель с
двадцатилетним стажем.

В
«джентльменский» набор руководителя обязательно входит умение разрабатывать
сценарий наиболее вероятного развития событий, умение предвидеть действия
оппонентов, находить слабые места в защите противника, точно определять место и
время контратаки. Это требует от руководителя большего, чем ловко решать
проблемы.

Владеющий
искусством управления руководитель широко использует
эмоционально-психологические приемы и импровизацию, наделяя живыми красками в
основном формальную по своей сути деятельность. Минимально необходимыми
предпосылками пригодности человека для профессиональной деятельности
руководителя является мотивированный интерес к этой деятельности и достаточные
умственные способности.

Мотивация
— это обоснование желаний, стремлений человека. Если у человека есть
побудительный мотив к цели или действию, то его энергия и усилия проявляются в
гораздо большей степени, чем при его отсутствии. Мотивы руководящей
деятельности могут быть самыми различными. Наличие умственных способностей у
человека дает, при прочих равных условиях, больше оснований полагать, что он
будет соответствовать своей должности. Это диктуется также и тем, что люди
умные обычно отличаются миролюбием и снисходительностью, а глупые и
невежественные воинственны, утверждают себя, не разбираясь в средствах.

Характер
взаимоотношений в сфере управления зачастую складывается так, что препятствует
реальной оценке умственных способностей руководителя, мешает ему самому
осознавать границы своих способностей. Человек, как правило, бывает склонен
наделять себя умом не скупясь. Руководитель, изображающий из себя умного без
сколько-нибудь весомых на то оснований, способен принести много бед. В этом
случае избыток власти становится как бы компенсатором недостающего ума. Такие
люди склонны переоценивать свои способности, думая, что если они находятся в
должности, то они и достаточно способны.

Одним
из самых главных качеств, необходимых руководителю, является способность
переходить от мысли к практическим действиям. Аналитическая работа должна
сочетаться с исполнительской эффективностью, ибо мысль без действия не приносит
никакой пользы, а непродуманные действия не представляют ценности. Анализ
должен существовать в симбиозе с действием.

Таким
образом, руководители — это весьма ценный контингент людей, знающих реальность,
имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, к
упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С этими
людьми необходимо внимательно и вдумчиво работать, обеспечивать их правильную
расстановку в новых условиях, их обучение и переквалификацию. Нужно создавать
стимулы к труду, защиту их прав. Необходимо формировать активную среду
социального отбора руководителей, в которой они добьются успеха. Но как это реализовать?